懂色av.com议事决策制度

为充分发挥懂色av.com理事会的作用，推进议事【shì】决策的【de】科学化、规范化，提高工作成效，确保工作高效运作，特制定本制度。

一、会议的决定事项(研究范围)

1.传达上级精神，研究部署贯彻落实建议；

2.年度计划、规章制度的制订实施；

3.理事会成员的调整；

4.选举和罢免领导机构成员；

5.研究制定本职教集团工作的部署以及实施计划；

6.处理方式和解决职教集团内工作中的重大疑问；

7.讨论、审议、研究决定涉及本职教集团的其它重要工作。

二、议事的程序和规定

1.会议讨论的议题必须是议事制度范围内的事项；

2.召集会议的主持人应为理事长；

3.职教集团成员单位需向职教集团秘书处提交会议讨论研究决定的事【shì】项，事先应向职教集团理事长汇报，经审定【dìng】同意列为议题；

4.凡没有经过调查研究或事先未作充分准备(论证和相对)的事项，临时提议并预先没有上报的工作【zuò】事项，一【yī】般不列入讨论议题，特殊状况例外；

5.会议的举行必须在半数以上理事长单位、副理事长单【dān】位成员参加的状况下才能【néng】进行，除特殊状况外，均应准时参加会议；

6.会议由秘书处记录，形成纪要或决议，贯彻执行状况由秘书处负责督办。

三、议事的原则和要求

1.由主持人或提出议题的其他领导就议题作出简要说明，需由列席会议【yì】人员作汇报说明的议题【tí】，则应由列席人员汇报说明；

2.讨论时应充分【fèn】发表建议，发言中心突出，观点明确，阐述扼要，主持人应根据状况归纳集中；

3.会议讨论的决定，必须符合少数服从多数的原则，实行正确集中【zhōng】，对不同建议，应当认真考虑，必要时暂缓作出决定，经调查研究、交换【huàn】建议后，待下次会议【yì】复议；

4.对请假未出席会议的人员，由主持人或委托其他与会人员通【tōng】报本次会议的内容和作出【chū】的决定；

5.会议讨论的【de】内容属于保密事项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密。

四、会议的实施及监督

1.会议讨论研究和决定的事项要按照分工负责的原则，抓紧落实，在职责范围内独立行使职权。凡是需要协同配合或全力以赴完成的中心工作和突【tū】出任务，应当相互协商、支持、配合，较大【dà】的疑【yí】问及时通气，防止各行其是；

2.凡决定的【de】事项在贯彻实施中遇到新【xīn】的状况和疑问，并确实对贯彻实施带来难度或因状况有重大出入而难以贯彻实施的，应及时提出复议，在【zài】紧急状况下，由理事长临时决定并提交下次会议认可；

3.虚心听取职教集团各成员单位建议，使方案贯彻实施更有成效。